供应链管理

作者:教育培训中心 发布时间:2019-03-12


培训背景

随着科技的进步和生产力的发展,企业无边界经营趋势越来越明显,在激烈的市场竞争中,企业要快速响应顾客的需求,借助其他企业的资源,取得竞争优势,构成一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的供应链。

中国产业竞争已经从简单的产品价格和技术的竞争,发展到供应链体系的竞争。培养现代化的供应链管理人员,才能高效、准确的完成企业供应链的各项环节,才能不断改进,完善供应链的各种信息。供应链管理培训也变得极其重要。

培训目的

培训课程是为了企业的各部门人员掌握供应链管理方法而开设的。通过培训企业可以理顺生产经营各环节的程序。实现供应链资源(包括物流,信息流,资金流)的整合与优化,供应链的优化最终目的是满足客户需求,降低企业成本,提升企业的产品质量,提高企业利润。使供应链上的企业实现共赢,相互的供应关系更加稳固可靠。

课程以供应链管理的理论基础为切入点,学习供应链管理的方法和模式,通过组建供应链节点企业(供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块),让学员体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能,掌握物流、信息流、资金流的内容与流向,构建起对供应链框架和运作流程的基本认识,进一步体会供应链节点企业的运作模式

培训对象

总经理、运营总监、财务、采购等各部门人员。

培训内容

1.  课程:精益供应链

(1) 课程大纲

1)      公司的战略定位,价值链和供应链战略。

2)      对比传统物料管理,供应链管理体系和精益供应链战略。

3)      精益供应链知识体系。

4)      案例讨论。

(2) 培训对象:企业管理者、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务,销售市场等相关职位人员。

2.  课程:供应链计划管理

(1) 课程大纲

1)      供应链计划概述

2)      需求计划——对需求进行计划

3)      销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

4)      主生产计划——组织货物供应

5)      主物料计划——组织物料供应

6)      库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

7)      生产计划——组织制造

8)      配送计划——组织地区仓的补货

9)  供应链规划职能业绩的衡量

(2) 培训对象: 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的运作人员,参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员。

3.  课程:供应链库存优化与需求管理

(1) 课程大纲

1)      库存优化与供应链管理

2)      库存优化与物流系统

3)      供应链上游供应管理与库存优化

4)      物料管理与库存控制

5)      客户需求多变的生产线库存优化

6)      供应链库存管理

(2) 培训对象:SCM、运营管理、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理、财务管理、客户服务。

4.  精益物流与供应链管理

(1) 课程大纲:

1)      传统物流模式面临的挑战分析

2)      传统供应链思维面临的挑战分析

3)      精益物流之计划控制

4)      精益物流之包装标准化

5)      精益物流之仓储超市化

6)      精益物流之配送

7)      精益物流之收发管理

8)      实践

9)      精益供应链之采购成本构成

10)    精益供应之小批量送货

11)    精益供应链之包装标准化

12)    精益供应链之整体库存下降

13)    精益供应链带来的整体好处

14)    供应商改善选择

(2) 培训对象:总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员。

5.  供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率

(1) 课程大纲

1)      库存的作用及对企业的影响

2)      库存的成本及控制

3)      管理供应链中的不确定性

4)      预测方法与需求管理

5)      采购与供应链协同

6)      流通与电商的库存控制

7)      快速响应的敏捷供应链

8)      企业供应链问题互动

(2) 培训对象: 从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

6.  课程:战略供应链与物流管理

(1) 课程大纲

1)      供应链管理的在企业的运营核心表现

2)      采购成本控制与采购价格分析

3)      成本的预测与计划

4)      库存控制。

5)      仓库管理

6)      运输成本风险的完全外包

7)      供应链的应该关注地方

(2) 培训对象:企业物流与供应链经理和各级相关人员。

7.  课程:涉外企业物流成本控制及数据分析

(1) 课程大纲

1)      国际物流概念及企业特点

2)      国际物流运输成本

3)      涉外企业运输决策

4)      仓储成本控制方法

5)      货源调查与预测

6)      客户信用管理

7)      成本控制方法

8)      物流风险识别与规避措施

(2) 培训对象:国际贸易部、物流部、采购部、报关部、供应链管理部、生产计划、仓储以及其他相关负责人员参与,公司管理人员。

8.  课程:供应链管理实务

(1) 课程大纲

1)      供应链概述

2)      交叉跨部门团队合作制胜

3)      供应链的动力系统

4)      需求和供应的协调、平衡、决策过程

5)      供应计划系统的持续改善

6)      采购供应系统的持续改善

7)      生产制造系统的持续改善

8)      物流服务系统的持续改善

9)      考核与改善

(2) 培训对象: 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的运作人员,参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员。

9.  课程:供应管理的领导力

(1) 课程大纲

1)      领导力

2)      风险与合规

3)      战略寻源

(2) 培训对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的管理人员等。

10.课程:采购与供应链管理

(1) 课程大纲

1)      采购在供应链中的作用

2)      工业采购行为:采购中的决策制定

3)      采购流程:购买者的作用

4)      采购市场与产品   

5)      采购管理过程

6)      采购与供应链管理

7)      采购的主要绩效指标

8)      供应商评估:成本方法和技术 

9)      谈判技巧与行为准则  

(2) 培训对象:采购、物流、供应链总监、经理、营销管理人员、项目经理、管理人员等。

11.课程:精益采购管理与流程优化

(1) 课程大纲

1)      精益化采购管理与运营

2)      精益化采购流程优化

3)      精益化采购管理的核心实战技能

4)      采购日常精益化管理与人员管理

(2) 培训对象:采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人员。

12.课程:降低采购成本与供应商谈判技巧

(1) 课程大纲

1)      降低采购成本的方法

2)      采购成本的消减与控制

3)      供应商的定价分析—如何窥探供应商定价思维

4)      询价、比价与供应商成本构成分析,如何制作供应商成本分析模板

5)      采购价格决策

6)      采购成本影响因素分析及采购成本降低绩效评估方法

7)      如何提升与供应商商务谈判能力

8)      采购谈判的策略

(2) 培训对象:企业领导、供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员。

13.课程:采购人员综合技能提升

(1) 课程大纲

1)      采购人员具备的基本素质

2)      采购人员如何了解采购需求计划和供应关系定位

3)      采购人员如何掌握供应市场调查

4)      采购人员如何建立成本分析体系

5)      采购人员高效开发、评估、考核新供应商

6)      采购人员健全和完善合同管理,解决采购风险管理

7)      采购人员量化考核目标,做好绩效考核

8)      打造稳定、高效、灵敏的采购团队

(2) 培训对象:经理、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员。

14.课程:采购招投标管理与合同风险防范

(1) 课程大纲

1)      物资与项目采购招标面临的挑战

2)      招标程序

3)      评标过程

4)      定标、中标

5)      招投标过程及风险控制案例分析

6)      合同管理与风险控制案例分析

(2) 培训对象:采购部门经理、业务人员及相关人士

15.课程:高级采购管理—采购经理必修课

(1) 课程大纲

1)      采购成本控制与优化

2)      采购成本分析与报价管理

3)      成本核算基本理论

4)      成本控制与优化的有效方法

5)      采购谈判策略与技巧

6)      供应商选择、评估与管理

(2) 培训对象:采购总监、经理、主管、生产经理、企业成本控制人员等。

16.课程:采购必备的财务知识与合同管理

(1) 课程大纲

1)      如何通过财务报告指导采购决策

2)      采购人员必备的税务知识

3)      财务报表阅读和分析

4)      成本分析和管理

5)      财务知识在供应链中的运用

6)      提升采购绩效,改善公司财务

7)      必备的合同知识

8)      其它重要的与合同管理相关的法律

9)      采购合同特殊问题详解与风险应对

10)    合同管理过程控制及风险识别与防范

(2) 培训对象:供应链管理经理、物料经理、物流经理、生产经理、供应商管理、采购人员、库存管理人员、各管理人员等。

17.课程:高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务

(1) 课程大纲

1)      仓库职能管理

2)      中小企业仓储配送管理控制构图/流程

3)      仓储管理控制链管理

4)      物料/储存/保管/收发

(2) 培训对象:仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理等。

18.课程:库存管理与需求预测

(1) 课程大纲

1)      库存管理新思维

2)      常规库存模型与计算方法

3)      现代库存管理模式与方法

4)      需求预测管理

5)      疑难点分析与交流

(2) 培训对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、销售管理。

19.课程:跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理

(1) 课程大纲

1)      供应链管理与挑战

2)      供应商价格管理与成本分析控制

3)      战略采购与分类供应商管理

4)      如何选择与培养优秀供应商

5)      运用合同对供应商进行风险管理与控制

6)      做好供应商管理和持续绩效评估

(2) 培训对象:公司高管,采购部、供应链管理人员、研发/技术部、品质部门。

20.课程:供应商选择、评估与管理

(1) 课程大纲

1)      供应商的开发与选择

2)      供应商的选择和评估

3)      正确处理内部关系

4)      正确处理外部关系

5)      供应商绩效管理

6)      采购中信息技术的应用

(2) 培训对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等


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